民本“内外兼修” 员工归属感助企业做大做强

http://esf.hn.soufun.com搜房二手房网 2008 年5 月27 日陈智敏海南二手房-搜房网

[摘要] “民本地产”作为海南品牌中介机构之一，积极推动行业的发展，具备一定的行业影响力，对本企业员工，一直非常重视为其提供广阔的发展空间，培养员工的归属感，使得“人尽其才、人尽其用”，更好地推动了“民本地产”的快速发展。

5月24日，民本房地产公司董事长王振东带领部分员工到海口西海岸五月花高尔夫球场练球。据悉，民本公司每周末都会举办员工活动，予让员工放松心情，缓解工作压力，更进一步丰富员工生活，带给员工一个好心情，使他们能够更积极、信心百倍地投入到工作当中。

目前房地产行业竞争已经趋于白热化，经历了十几年的发展，房地产竞争走过了“先机竞争”时代、“规模竞争”时代，即将进入“人才竞争”的时代。在人才竞争中，如何“吸引人才、留住人才、发挥人才的作用”成为每个品牌化经营的经纪公司最为关注的地方，培养员工的归属感能使公司的团队形成强势的合力，才能使企业在竞争中立于不败之地。因此“民本地产”认为，人才的竞争最终将集中在“员工归属感”的竞争上，而品牌化发展的企业更应该重视培养员工的归属感。

民本人深知：随着海南房地产行业的不断发展，行业规范越来越细化完善，能在海南经纪行业的竞争中最终胜出的经纪公司不能单单依靠规模的扩大、门店的增加，而要打造有较强战斗力的工作团队，尤其要培养公司员工的凝聚力、忠诚度，从“内在”的根本上提高企业的竞争力。因此可以说，要想在经纪行业激烈的竞争中立于强势地位，必须做到“内外兼修”，一方面扩大公司的规模，扩充直接接触更多消费者的渠道，比如门店、网络等，而经过几年的时间，“民本房产”的规模效应已经开始显现；另一方面，要加强公司“内功”的修炼，而提升“内力”除了提高员工的专业素质，加强团队建设之外，更主要的一点就是如何增强员工与企业之间的凝聚力？

民本董事长王振东

目前，民本对于员工的专业素质和技能培养已经形成一个比较完整地体系，从员工的入职要求、进入之后的系统培训等等，都在更多层面上体现了员工专业素质的培养，而此次组织的练球活动，可以说是人才培养的更进一步，让员工与企业目标达成一致，形成个人、企业、行业发展的趋同，从而加强企业的凝聚力、竞争力。

所谓“物以类聚、人以群分”，优秀企业对人才有天然的吸引力，并且优秀企业的魅力在于让人产生“士为知己者死”的精神，这种精神就是员工对企业归属感的表现，这种精神既源于企业对于人才的认可与尊重，更源于员工对优秀企业的向往与回报，两者能够产生良性循环。而目前海南经纪行业开始趋于品牌化的发展，品牌企业对于人才有更强势的聚集效应，而优秀人才对于品牌化的企业更容易产生归属感。

“民本地产”作为海南品牌中介机构之一，积极推动行业的发展，具备一定的行业影响力，对本企业员工，一直非常重视为其提供广阔的发展空间，培养员工的归属感，使得“人尽其才、人尽其用”，更好地推动了“民本地产”的快速发展，因此培养员工的归属感是企业品牌化发展的必然，是企业做大做强的推动力。

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